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運(yùn)用電子招標(biāo)采購系統(tǒng)，提升企業(yè)采購競爭力
你所在公司的市場部和銷售部借技術(shù)的東風(fēng)，分別采用了電子營銷和銷售云，將部門整體績效提升到了另一個(gè)水平，但為什么公司的招采部仍未實(shí)現(xiàn)招采電子化？
環(huán)顧你們公司的競爭對手，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的已經(jīng)利用科技去提升招采價(jià)值了。
為什么你們公司的招采部在強(qiáng)烈的市場競爭下還是老樣子？我們發(fā)現(xiàn)通常有以下因素干擾企業(yè)做出嘗試：
——人才的缺乏
——招采領(lǐng)域與公司內(nèi)部其他領(lǐng)域的不協(xié)調(diào)
——遙不可及的公司戰(zhàn)略與抱負(fù)
高管應(yīng)該留意在公司內(nèi)，是什么原因?qū)е抡胁刹康耐磺埃?/strong>
第一，較低的期待值和交易心態(tài)是招采部普遍存在的大問題。
第二，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的初始階段未能將招采納入其中。
第三，企業(yè)雖有充斥著競爭的產(chǎn)品創(chuàng)新方面的努力，但招采人員一門心思專注于價(jià)格，導(dǎo)致合作的缺乏。
第四，缺乏協(xié)同工作，無法與業(yè)務(wù)其他領(lǐng)域密切合作。這會(huì)推遲成本的節(jié)約，阻擋公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
高管怎樣才能改善這種情況？
高管可以這么做來提升企業(yè)的競爭力：
● 高管應(yīng)鼓勵(lì)招采部從節(jié)約成本的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為更高利潤的目標(biāo)。
● 高管應(yīng)重視招采人才，雇傭那些對客戶需求有正確認(rèn)識(shí)和深入理解的招采經(jīng)理。高管需要特別重視頂級招采人員，將招采工作與戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)目標(biāo)在細(xì)節(jié)上結(jié)合。
● 高管應(yīng)加強(qiáng)招采活動(dòng)和其內(nèi)部客戶（如產(chǎn)品開發(fā)人員和其他功能組）的關(guān)聯(lián)，擴(kuò)大招采在企業(yè)內(nèi)的影響力，從而令招采部門發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值的新方法。
● 高管為加強(qiáng)招采電子化的行動(dòng)路線奠定基礎(chǔ)，如建設(shè)電子招標(biāo)采購平臺(tái)，將企業(yè)采購管理信息化。
總的來說，高管的重視、人才的提拔和科技的利用能提升采購效率，讓你們企業(yè)的招采部更上一層樓！
那么，高管如何用科技落實(shí)招采電子化？
在互聯(lián)網(wǎng)信息化革命的浪潮下，眾多企業(yè)都在思考如何通過科技手段改善企業(yè)經(jīng)營績效。
雖然招標(biāo)采購電子化已歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，卻仍然出現(xiàn)地域化發(fā)展差異、全流程電子化程度不高、電子化監(jiān)管滯后，平臺(tái)交易、服務(wù)、監(jiān)管的職責(zé)不清、信息資源共享壁壘等問題。
如何解決這些問題成為能否真正將科技落實(shí)行動(dòng)方案的關(guān)鍵。一個(gè)行之有效的企業(yè)招標(biāo)采購系統(tǒng)將發(fā)揮重要作用。
8MSaaS SPM招標(biāo)采購系統(tǒng)自推出以來，一直受到廣大海內(nèi)外企業(yè)客戶的信賴。
系統(tǒng)通過全流程電子化，可追溯、可監(jiān)督，為企業(yè)提供了一個(gè)可知、可視、可控的創(chuàng)新采購管理模式，有效降低采購成本，打破信息盲區(qū)，防止采購腐敗，提升精細(xì)化采購管理水平。
8MSaaS SPM之所以受歡迎是因?yàn)橛兄韵聝?yōu)勢：
1、采購需求預(yù)測，及早調(diào)整采購計(jì)劃
8MSaaS SPM招標(biāo)采購系統(tǒng)從客戶需求的源頭開始控制企業(yè)的采購需求與計(jì)劃，令每一個(gè)采購需求量都有據(jù)可依，從源頭上減少不必要的損失。
2、突破地域限制，拓展供應(yīng)商范圍
8MSaaS SPM通過建立完備的供應(yīng)商尋找、選擇、評估、議價(jià)、招標(biāo)機(jī)制，協(xié)助企業(yè)更方便快捷的開展發(fā)布、商談及招投標(biāo)結(jié)果評估工作，對企業(yè)采購策略的制定，供應(yīng)商資源管理提供了更加細(xì)化的管理模式。
3、招采全過程可追溯，管理漏洞及時(shí)控
在8MSaaS SPM，招采全過程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)永久保存，即時(shí)追溯，可減少投標(biāo)人之間圍標(biāo)、串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購信息集中管理。
系統(tǒng)運(yùn)用事前、事中的主動(dòng)控制代替時(shí)候被動(dòng)控制，對問題和行動(dòng)進(jìn)行集中跟蹤，并提供自動(dòng)提醒和上報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的管理漏洞，從而提高企業(yè)采購管理的規(guī)范性和透明度。
通過建立健全的供應(yīng)商評價(jià)體系，對供應(yīng)商行為進(jìn)行多維度評估，比如與基準(zhǔn)價(jià)的偏差、貨物遲交率、退貨率等，以支持招標(biāo)方對供應(yīng)商的淘汰決策，不斷優(yōu)化企業(yè)可利用供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增強(qiáng)全平臺(tái)的采購?fù)该鞫取?br />
5、嚴(yán)格管好采購成本，合理控制庫存
8MSaaS SPM系統(tǒng)信息具有關(guān)聯(lián)性與實(shí)時(shí)性，企業(yè)使用部門在提出采購申請時(shí)，可實(shí)時(shí)地查看到所采購的產(chǎn)品的當(dāng)前庫存量，優(yōu)先使用庫存，避免重復(fù)采購。
同時(shí)，8MSaaS SPM支持設(shè)置參數(shù)檢測最低庫存，自動(dòng)提醒相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)貨，從而避免時(shí)常進(jìn)行緊急采購情況的發(fā)生。
6、文檔集中管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
你的各項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)信息可在8MSaaS SPM招標(biāo)采購系統(tǒng)集中管理，電子化信息更方便查找，不易丟失。根據(jù)市場權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子化招投標(biāo)可平均節(jié)約1%～2%的人員和辦公費(fèi)用。
企業(yè)招采常常涉及到供應(yīng)商之間的競爭以大量金錢交易，因此，企業(yè)非常需要準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的電子信息化平臺(tái)對采購進(jìn)行科學(xué)、透明化的管理。
8MSaaS SPM對采購每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，從需求到交付全過程實(shí)現(xiàn)招采電子化和自動(dòng)化，把人為干預(yù)的程度降低?，F(xiàn)在就來申請8MSaaS SPM免費(fèi)試用吧！
